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交投公司川大项目办组织召开民和地区项目推进会

        为确保公司年度项目建设任务顺利完成,近日,交投公司川大项目办组织川海大桥、川官病害整治、峡大项目各设计、施工、监理单位主要管理人员20余人,召开项目建设推进会,重点围绕进度、质量、安全、设计变更、农民工管理对项目建设进行了再安排、再部署。
        一是明确重点工作,全力有序推进。川海大桥项目要重点推进2#、3 #墩钻孔桩及承台施工进度,冬施期间必须完成承台施工任务;同时严格执行场站建设标准化要求,加快梁场场站建设,完成T梁预制首件工程,并务必抓紧抓好“互联网+安全”管理现场观摩会的筹备工作。川官病害整治项目要高度重视滑坡体施工,精心组织、加大投入,确保滑坡路段安全畅通;积极推进料场前期工作,做好路面备料工作,为明年路面施工打好基础;同时做好旧桥拆除重建工作,力争完成下部结构施工。峡大项目要重点推进取、弃土场临时征地工作,提前安排施工机械、设备、物资进场,保证年内完成路基试验段和结构物首件工程。
        二是加强过程管控,保证质量安全。质量管理方面严格执行《公司关于做好建设项目冬季施工的通知》要求,加强冬季施工准备和过程控制,确保冬季施工质量;加强台背回填质量控制,严控台背回填料源质量,严控施工工艺和试验检测;进一步加大“18项质量指标”控制力度,做到“事前控制、事中检查、事后检测”,确保各项质量指标达标;高度重视内业资料整理,确保工程资料的真实性和完整性。安全管理方面认真开展冬施人员安全教育培训,提高冬季施工作业人员的安全防范意识;做好各类机械设备的检测和维修保养,确保机械设备的使用性能;高度重视高空作业,确保爬梯、临边防护、劳保用品等满足标准化及施工需求;加强施工段落道路安全保通,完善各类安全设施。进度管理方面根据项目办总体安排,精心组织、合理安排、加大投入、重点推进,充分利用有效施工期,全力冲刺关键工程,确保完成年度目标任务。设计变更方面严格执行“先立项、后实施”原则,严格按程序上报,认真审核变更资料,确保设计变更立项、费用审批的及时性、合理性、规范性。农民工管理方面要高度重视农民工工资清欠工作,要督促施工单位切实履行清欠工作主体责任,深入现场全面排查农民工工资发放情况,解决工资拖欠问题;严格执行“十日一照相”制度,及时掌握农民工流动情况,离开工地前必须结清工资,并留存书面资料,避免上访事件发生。


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